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目标最好以数字量化东城抱车培训学校

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详细介绍

 

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   ④网络计划技术

    东城抱车培训学校基本原理是利用网络图来表达计划任务的进度安排及各项工作的相互联系,在这个基础上计算出网络时间,确定出关键工序和关键路线。

    b.类型有项目型、时间型、产值型、产量型。

    (2)车间生产管理

    ①车间生产管理是根据企业的长期和短期奋斗目标,以及上级下达的生产任务,按计划安排生产。

    ②车间生产管理内容有生产管理过程组织、生产作业计划的编制、车间生产控制、成组技术的应用。

    (3)车间的设备管理

    ①通过技术、经济、组织等一系列措施,使设备的数量、质量、技术、构成满足工艺要求,保证生产的正常进行,确保车间生产任务的完成和经济效益的提高。

    东城抱车培训学校车间的设备管理内容

    ‘设备的验收、登记、建档、保管。

    b._设备的使用、保养、维护。_

c.设备的事故处理和分析。

d.设备的报废、改造和更新。

e.工人培训。

f.技术交流等。

③设备的维修。应以预防为主,以生存为主,专业修理人员与工人相结合。

④维修方法   

将设备按发生事故后对生产、质量、维修、成本、安氢分别用字母:P,Q,M,C,S表示)5个方面的影响程度大小,分为重点设备、次要设备、普通设备(分别用字母:A,B,C来表示),来进行不同程度的维修管理,重点设备要实行挂牌制、责任制。

    b.认真做好设备的计划保修工作。即日常维护保养、一级保养、工级保养。

    ⑤保修计划

    工主要是确定计划内设备保养和修理的类别、日期、劳动量、材料、费用预算、停机时间等。

    b.设备的保修计戈Ii包括:年度训-111、季度计划、月度的工级保养计划、

东城抱车培训学校习题

1.什么是工序质量控制?

2.工序质量控制对象有哪些?

3.简述工序质量控制计划的作用?

4.简述工序质量控制计划的主要内容?

5.简述工序质量控制计划的制仃步骤?

6.工序质量控制点的作用有哪些?

7.工序质量控制点的设置原则有哪些?

8.工序质量控制点的种类有哪些?

9.工序能力主要调查哪些方面?

10.工序质量分析表有什么作用?

11.工序质量分析表主要内容有哪些?

12.简述编制工艺质量分析表注意事项?

13.工序质量控制.氛的控制文件有哪些?

14.简述企业内部组织机构有哪些? 15.车间组织机构由哪几部分组成?

16.什么是车间管理,它有什么目的?

17.简述车间管理的内容有哪些?

18.什么是车间计划管理?它的内容有哪些?

19.什么是车间生产管理?它的内容有哪些?

20.什么是车间设备管理?它的内容有哪些?

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